配置性测评与其他类型的素质测评相比,配置性测评与其他类型的素质测评相比其主要特点有

摘要： 什么是测评的内容？特质类测评是什么？个人素质证书？如何建立企业人才测评体系？什么是测评的内容？测评，是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等科学方法对人的价值...

1. 什么是测评的内容？
2. 特质类测评是什么？
3. 个人素质证书？
4. 如何建立企业人才测评体系？

什么是测评的内容？

测评，是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等科学方法对人的价值观、性格特征以及发展潜力等的心理特征进行客观的测量与科学评价。

测评内容原本起源于数码爱好者的小圈子，早在2005年视频网站诞生之前，相关博客和论坛上就有人会把开箱过程用图文形式分享给大家。

其主要目的也是希望能记录开箱一刻的兴奋，或是跟互联网分享自己的上手使用体验，讨论其中让人惊喜和不足的部分，一切都为了热爱。

测评的内容包括以下方面

1、选拔性测评：选拔性测评是一种以选拔优秀人才为目的的素质测评，它有五个特点:整个测评特别强调测评的区分功用;测评标准的刚性最强;测评过程特别强调客观性;测评指标具有选择性;选拔性测评的结果或是分数或是等级。

2、配置性测评：配置性测评以人事合理配置为目的，是人力***管理中常见的另一种测评形式。它具有针对性、客观性、严格性、准备性等特点。

3、开发性测评：开发性测评是以开发人员素质为目的的测评，它为人力***开发提供了科学与可行性依据。开发性测评具有勘探性、配合性、促进性等特点。

4、诊断性测评：诊断性测评是以服务于了解素质现状或素质开发问题为目的的素质测评。它与其它测评类型相比，有四个特点:测评内容或者十分精细，或者全面广泛;诊断性测评的过程是寻根究底;测评结果不公开;测评具有较强的系统性。

5、考核性测评：考核性测评以鉴定与验证某些素质是否具备或者具备程度大小为目的，它经常穿插在选拔性测评与配置性测评之中。考核性测评有四个特点:它的测评结果是对求职者素质结构与水平的鉴定;考核性测评侧重于求职者现有素质的价值与功用;是一种总结性的测评，具有概括性;要求测评结果具有较高的信度与效度

特质类测评是什么？

特质类测评是是指测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一人才素质测评目标体系做出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程。

人才素质测评的作用最显示体现在人员甑选、岗位配置、培训与发展，以及第三方就业推荐之上。

个人素质证书？

人才素质测评是指测评主体***用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一人才素质测评目标体系做出量值或价值的判断过程，或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程。人才素质测评的作用最显示体现在人员甑选、岗位配置、培训与发展，以及第三方就业推荐之上。

而人才素质测评证书是人力***与社会保障人力流动中心颁发，反映个人在行业技能领域的素质能力评估，重点用于人才在进入企业时对人才技能素质的评价，从而提升人个在求职中的可信度，对于用人单位来说也具有很高人才评价依据

如何建立企业人才测评体系？

建立一个完善的人才测评体系，对于一个企业来说，应该有以下步骤：

1.确定测评的目的

通常来说，一个企业的测评目的是为企业的招聘，选拔，晋升，考核和培养提供决策的依据。

当然，也是一种人才竞争机制，为人才的竞争，淘汰创造一个客观公正的环境。

2.建立人才测评的负责团队

通常来说该团队应该以人力***最高负责人牵头，组成人员则是各部门领导

3.制定工作***